PCP: Como Planejar a Produção e Cumprir Prazos

O Planejamento e Controle de Produção (PCP) é fundamental para indústrias que querem entregar no prazo, otimizar recursos e reduzir custos. Veja como estruturar um PCP eficiente.

O Que é PCP?

PCP é o setor responsável por:

• Planejar o que será produzido
• Quando será produzido
• Quanto será produzido
• Com quais recursos

Etapas do PCP

1. Previsão de Demanda

Analise histórico de vendas, sazonalidade e tendências de mercado.

2. Planejamento Agregado

Defina capacidade produtiva necessária para os próximos meses.

3. Plano Mestre de Produção (MPS)

Detalhe o que será produzido semana a semana.

4. MRP (Material Requirements Planning)

Calcule necessidade de matéria-prima e componentes.

5. Programação da Produção

Defina sequência de produção e alocação de máquinas.

6. Controle de Produção

Monitore execução e faça ajustes em tempo real.

Técnicas de Programação

FIFO (First In, First Out): Primeira ordem entra, primeira sai EDD (Earliest Due Date): Prioriza pedidos com prazo mais próximo SPT (Shortest Processing Time): Produz primeiro o que leva menos tempo

Indicadores de PCP

• OEE (Overall Equipment Effectiveness): Eficiência global dos equipamentos
• Lead Time de Produção: Tempo desde o pedido até a entrega
• On-Time Delivery: Percentual de entregas no prazo
• Utilização de Capacidade: % da capacidade produtiva utilizada

Como o ERP Ajuda no PCP

O Loop ERP oferece:

• Cálculo automático de necessidades (MRP)
• Sequenciamento inteligente de ordens
• Controle de apontamento de produção
• Rastreabilidade de lotes
• Alertas de atrasos
• Dashboards em tempo real

Conclusão

Um PCP bem estruturado pode reduzir atrasos em 70% e aumentar a produtividade em 30%. Com o Loop ERP, você tem todas as ferramentas para isso.